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我們的社會(huì)階層表面上是用人的“財(cái)富”來(lái)劃分的，而實(shí)際上是用人的“格局”來(lái)劃分的。
一個(gè)人的格局有多大，成就就有多大！在這個(gè)日新月異的時(shí)代，即便你出生就守著萬(wàn)貫家財(cái)，或者曾經(jīng)因?yàn)檫\(yùn)氣而暴富過(guò)，如果你沒(méi)有足夠的格局，財(cái)富早晚都會(huì)離你遠(yuǎn)去！
對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)不進(jìn)化，沒(méi)有錢(qián)的會(huì)永遠(yuǎn)沒(méi)有，已經(jīng)擁有的錢(qián)也會(huì)逐漸失去。
每一代的中國(guó)人都有一個(gè)同樣的困惑……
40年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為任正非（1944年出生） 50年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為王健林（1954年出生） 60年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為馬云（1964年出生） 70年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為馬化騰（1971年出生） 80年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為程維（1983年出生）
創(chuàng)業(yè)在同一時(shí)代，為什么你成為不了任正非、王健林、馬云、馬化騰和程維呢？
出生在同一年代，為什么你的同學(xué)成為了億萬(wàn)富翁，可是你卻沒(méi)有呢？
答案在下面的故事里……
前天，一位在1993年就登上福布斯榜的億萬(wàn)富翁突然約我，他說(shuō)自己在1993年就是億萬(wàn)富翁，可是20多年過(guò)去了，為什么自己不能越來(lái)越有錢(qián)呢？這位億萬(wàn)富翁知道我在財(cái)經(jīng)圈也有20多年，也算是公司的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)家。
另外，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我有機(jī)會(huì)和中國(guó)最牛的一線企業(yè)家馬化騰、馬云、柳傳志、王健林等有接觸，所以他希望我來(lái)幫助他解決一個(gè)難題。
和這位億萬(wàn)富翁相識(shí)很久，雖然近來(lái)走動(dòng)比較少，但是朋友不需長(zhǎng)見(jiàn)面，朋友請(qǐng)求自然是不能推辭。我從中午11點(diǎn)一直和他聊到晚上21點(diǎn)，這中間吃了兩頓飯，在這兩頓飯中，我找到了他不能越來(lái)越有錢(qián)的原因。
中午聊到13點(diǎn)的時(shí)候，他一看表說(shuō)是該吃飯了。我這個(gè)人不愿意吃飯浪費(fèi)時(shí)間，最喜歡吃快餐，要吃碗手搟面就知足啦。所以他問(wèn)我吃什么的時(shí)候，我就說(shuō)越簡(jiǎn)單越好。于是，我們一起去了員工食堂。當(dāng)然，這個(gè)食堂不是他們公司的，而是園區(qū)的。吃員工食堂最大的特點(diǎn)就是要自己端盤(pán)子自己來(lái)盛飯（大家記著這個(gè)細(xì)節(jié)，后面有用）
午飯后，我們接著聊。
晚餐的時(shí)候，又多了一位我們共同的朋友，這位朋友也是這位董事長(zhǎng)非常敬重的一個(gè)人。晚餐我們還是選擇了在了員工食堂，這個(gè)朋友帶著夫人來(lái)的，他的夫人一進(jìn)入食堂臉色就不好看，顯然是覺(jué)得被慢待了。
為了緩和氣氛，在服務(wù)員端菜上來(lái)的時(shí)候，我就說(shuō)，還是董事長(zhǎng)有面子，你看一般的客人都要自己去端菜，可是，這位服務(wù)員小姑娘親自給我們端上來(lái)了（其實(shí)是因?yàn)橥砩峡腿松�，所以服�?wù)員就把菜端上來(lái)了）。
董事長(zhǎng)聽(tīng)了之后，也非常高興說(shuō)一定要給小費(fèi)的。他從兜里掏出一大疊百元大鈔，我以為他要給幾百，還覺(jué)得億萬(wàn)富翁到底是大方。結(jié)果他在百元的大鈔翻了半天，從里邊拿出兩個(gè)五元的，遞給服務(wù)員。服務(wù)員不要，我無(wú)法判斷服務(wù)員是因?yàn)橄由龠�是因?yàn)橛幸?guī)定，但是，我個(gè)人覺(jué)得他給得的確太少，以至于我有點(diǎn)難為情。為了避免尷尬我從他手里接過(guò)來(lái)錢(qián)，硬塞給了服務(wù)員。
可是，令人更尷尬的一件事情發(fā)生了，在服務(wù)員上最后一道菜離開(kāi)后，另外一個(gè)朋友突然說(shuō)，盤(pán)子下有兩張五元錢(qián)，瞬間，在場(chǎng)的人都沉默了。還是，那個(gè)朋友打破的沉默說(shuō)，我覺(jué)得說(shuō)是這十元錢(qián)還是放在這里吧，我們是萬(wàn)萬(wàn)不能拿走。
我終于找到了，這位1993年就登上福布斯榜的億萬(wàn)富翁不能持續(xù)賺錢(qián)的原因就是他對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)沒(méi)有進(jìn)化，還停留在他賺錢(qián)的最原始階段。
格局決定一切：人只能在其對(duì)錢(qián)認(rèn)識(shí)的格局之內(nèi)賺錢(qián)，人對(duì)錢(qián)認(rèn)識(shí)的格局決定了人這一生掌控錢(qián)的數(shù)目。
我在以前的文章里面說(shuō)過(guò)，企業(yè)賺錢(qián)有四個(gè)階段，“掙錢(qián)、來(lái)錢(qián)、生錢(qián)和賺錢(qián)”。
掙錢(qián)作為創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段是最艱苦的，要用雙手靠力氣來(lái)和別人爭(zhēng)。正是因?yàn)檫@個(gè)階段掙錢(qián)非常難，很多人養(yǎng)成了非常節(jié)儉的習(xí)慣，他們恨不得把錢(qián)掰開(kāi)兩半來(lái)用。這個(gè)習(xí)慣的形成后的最大壞處是，他不僅僅對(duì)自己吝嗇對(duì)于其他人也吝嗇。自己出去吃飯能要一個(gè)菜絕對(duì)不會(huì)要兩個(gè)，住賓館能住快捷的絕對(duì)不住星級(jí)的。
但是，當(dāng)你進(jìn)入到和錢(qián)發(fā)生關(guān)系的第二階段“來(lái)錢(qián)”的時(shí)候，如果你對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)沒(méi)有進(jìn)化升級(jí)，還是停留在第一個(gè)階段的時(shí)候，就非常危險(xiǎn)了。第二個(gè)階段“來(lái)錢(qián)”，“來(lái)”字的繁體字是十字架下面三個(gè)人，依靠的就是更多的人的參與來(lái)幫助公司賺錢(qián)。
可以進(jìn)入第二階段。很多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)依然還停留在“省”上。他對(duì)自己都一直非常的吝嗇，你怎么指望他能對(duì)員工慷慨。
這位億萬(wàn)富翁對(duì)于一個(gè)需要感謝的服務(wù)員都如此吝嗇，我能夠想象到他對(duì)公司的員工也絕對(duì)不會(huì)慷慨。這就是他公司無(wú)法繼續(xù)發(fā)展壯大的最主要的原因。 公司不是一個(gè)人能做偉大的，必須依靠員工，沒(méi)有員工，企業(yè)家什么也不是，公司什么也不是。
你也許會(huì)說(shuō)，可是，如果你說(shuō)的對(duì)，為什么他能成為億萬(wàn)富翁呢？沒(méi)有錯(cuò)，在上個(gè)世紀(jì)的80年代，只要膽大就是第一批富裕起來(lái)的人。但是，為什么現(xiàn)在這些暴發(fā)戶(hù)很快消失匿跡了呢，就是因?yàn)樗麄儫o(wú)法對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)上進(jìn)行進(jìn)化升級(jí)。 格局決定一切：對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)不進(jìn)化，沒(méi)有的將會(huì)永遠(yuǎn)沒(méi)有，已經(jīng)擁有的也會(huì)逐漸失去。
有些企業(yè)老板總是抱怨公司沒(méi)有人才，其實(shí)，就是因?yàn)樗麄儗?duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)沒(méi)有進(jìn)化升級(jí)。這些老板們始終弄不清楚，員工憑什么追隨你，員工來(lái)到你的公司，是來(lái)幫助你一起實(shí)現(xiàn)你的理想，但是人家還是要養(yǎng)家糊口，你不僅要讓員工賺到錢(qián)，而且還要有尊嚴(yán)。
你如果不讓員工賺到錢(qián)，員工怎么讓你和企業(yè)賺到錢(qián)呢？
當(dāng)我們有權(quán)利給別人發(fā)錢(qián)的時(shí)候，發(fā)出的多與少，不僅僅是一種良心，而更是一種對(duì)人的尊重和其創(chuàng)造價(jià)值的敬畏。這種尊重和敬畏，表面上是為別人，歸根結(jié)底是為了自己和企業(yè)更好的發(fā)展。
為什么中國(guó)的企業(yè)平均存活期只有4年左右，能夠做10年20年的鳳毛麟角，因?yàn)檫@些企業(yè)的當(dāng)家人對(duì)錢(qián)的理解只能停留在第一個(gè)階段，而無(wú)法進(jìn)入到第二個(gè)階段。
企業(yè)當(dāng)家人對(duì)錢(qián)認(rèn)識(shí)的速度決定他了賺錢(qián)的速度，更決定了企業(yè)的生與死。
騰訊帝國(guó)高速發(fā)展的奧秘！
2016年4月26日是一個(gè)極其普通的日子，但是，正是這個(gè)日子揭開(kāi)了騰訊帝國(guó)高速發(fā)展的奧秘。
這一天香港聯(lián)交所公布了騰訊2015年報(bào)，年報(bào)顯示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少達(dá)到2.74億港元，約合人民幣2.297億元。平均日薪約62.9萬(wàn)元人民幣。而另外兩位的薪酬比較少的人的薪酬也有1.83億港元。年報(bào)中并未在年報(bào)中透露五名最高薪酬人士的姓名。
但是，在騰訊的高管名單中，我們可以猜猜拿天價(jià)高薪的這些人是誰(shuí)。騰訊高級(jí)管理人員包括首席信息官許晨曄、首席運(yùn)營(yíng)官兼互娛事業(yè)群及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁任宇昕、高級(jí)執(zhí)行副總裁兼微信事業(yè)群總裁張小龍、高級(jí)執(zhí)行副總裁兼網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁劉勝義等。
我要說(shuō)的重點(diǎn)在下面：五名高管中年薪最低的是1.83億港幣，最高的是2.74港幣，可是，你們知道馬化騰多少嗎？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到。 據(jù)財(cái)報(bào)顯示，馬化騰的酬金僅為3282.8萬(wàn)元。
高管的收入超過(guò)董事長(zhǎng)，下級(jí)的收入超過(guò)上級(jí)，這在國(guó)企里面肯定是不可能，在民企里面更不可能。
但是，騰訊實(shí)現(xiàn)了，馬化騰做到了。
這就是騰訊為什么能高速持續(xù)發(fā)展的核心原因之一。
馬化騰用實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠回報(bào)微信之父張小龍，也印證了所有騰訊大將存在的價(jià)值，更印證了另外一個(gè)真理，叫千軍易得一將難求。有人說(shuō)海底撈的服務(wù)你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)，而騰訊對(duì)高管的慷慨你更學(xué)不會(huì)。
當(dāng)相對(duì)于馬化騰對(duì)騰訊高管的慷慨，你更學(xué)不會(huì)的是華為任正非對(duì)所有員工的雨露共沾，任正非用這個(gè)詞闡釋了，眾人拾材火焰高，更印證了另外一個(gè)真理，讓你的員工發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)，企業(yè)才會(huì)偉大。
華為的總營(yíng)收為何超過(guò)BAT三巨頭總和？
2016年的4月1號(hào)愚人節(jié)期間華為發(fā)布了2015年度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示去年華為銷(xiāo)售收入3950億元，同比增長(zhǎng)37%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)33%，達(dá)369億元。
國(guó)內(nèi)人天天把百度、阿里巴巴和騰訊放在口邊，是因?yàn)樗麄兒苣苜嶅X(qián)，可是2015年BAT三巨頭總營(yíng)收合計(jì)也不過(guò)2500億元。
3950億元-2500億元=1450億元
華為的總營(yíng)收比BAT三巨頭總營(yíng)收高出1450億元。
借助微信發(fā)展的強(qiáng)烈勢(shì)頭，2015年度騰訊在BAT三巨頭總營(yíng)收最高為1028.63億元，但這相當(dāng)于華為全年?duì)I收的26%。
為什么？華為是怎么做到的？
4月19日，72歲高齡的任正非在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)打出租車(chē)的照片瞬間在社交網(wǎng)絡(luò)被刷屏。
其實(shí)，這是大家的少見(jiàn)多怪，任正非在公司食堂打飯都很正常。
從打車(chē)到打飯更該被刷屏的是下面的消息。
華為是這么做到總營(yíng)收超過(guò)BAT三巨頭總和！
第一，對(duì)客戶(hù)慷慨
全球化是中國(guó)企業(yè)未來(lái)幾年的頭等戰(zhàn)略，但是，怎么打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)？任正非給上了教科書(shū)式的一課。2000年的時(shí)候，華為就開(kāi)始全球化之路，但是，國(guó)外認(rèn)為中國(guó)整體的實(shí)力不強(qiáng)，華為公司肯定也不行，所以一直不被接受。這個(gè)時(shí)候正好趕上香港電信展，這個(gè)電信展是全球有50多個(gè)國(guó)家的2000多名電信官員、運(yùn)營(yíng)商和代理商參加。
任正非看準(zhǔn)了，認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，于是他主動(dòng)提出來(lái)承擔(dān)2000多人的來(lái)往機(jī)票，而且，提出必須是頭等艙。住賓館全部是5星級(jí)，在會(huì)議結(jié)束以后，每一個(gè)來(lái)賓還獲得一份禮物，當(dāng)年價(jià)格最高、最時(shí)尚的筆記本電腦。僅僅這一次會(huì)議，華為就耗資3億港幣。
很多人覺(jué)得任正非是冤大頭，但是，正是任正非的這份慷慨，讓世界電信界認(rèn)識(shí)到了華為的實(shí)力，在這次會(huì)議之后，他們?cè)僖膊毁|(zhì)疑華為的能力，華為國(guó)際化之路的大門(mén)被打開(kāi)了。
第二，讓員工雨露均沾
“人人股份制”是華為公司的原創(chuàng)，只要員工的貢獻(xiàn)達(dá)到了一定程度，員工就可以在華為公司擁有股份，員工如果離開(kāi)華為公司，華為會(huì)按照當(dāng)時(shí)的價(jià)值兌現(xiàn)股票。
比人人持股更讓人心跳的是，華為人是可以分享公司發(fā)展的成果的。2012年，華為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)154億元，任正非拿出125億元作為年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)員工，當(dāng)時(shí)華為有15萬(wàn)員工，平均每人獲得8.33萬(wàn)元。
第三，任正非對(duì)自己吝嗇
任正非在華為到底有多少股份，一直是一個(gè)謎，直到任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，大家才知道任正非在華為的股份還不到1%。
當(dāng)很多企業(yè)的創(chuàng)始人還在為爭(zhēng)奪公司的控制權(quán)舍不得讓出股份的時(shí)候，任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎？他們的格局在哪里？我只能這么說(shuō)，他們愛(ài)自己比愛(ài)公司更多一點(diǎn)。
格局決定一切：如果你是一個(gè)打工者，你發(fā)現(xiàn)你的老板對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)的格局沒(méi)有進(jìn)化，你有兩個(gè)選擇：一個(gè)讓他學(xué)習(xí)此類(lèi)文章，提升對(duì)錢(qián)認(rèn)識(shí)的格局；另外一個(gè)選擇就是離開(kāi)他，否則，你永遠(yuǎn)也賺不到錢(qián)。
如果你是一位正在熱戀中的小女人，記住，小氣吝嗇的男人，無(wú)論他現(xiàn)在多么帥，多么有錢(qián)，那永遠(yuǎn)都是他自己的，都和你無(wú)關(guān)。
起底漢高祖劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的真正原因
無(wú)論是馬化騰對(duì)高管的慷慨還是任正非對(duì)全體員工的雨露均沾，都印證他們對(duì)錢(qián)認(rèn)識(shí)的格局觀是一流的。可是，他們的格局觀無(wú)法超越一個(gè)人，這個(gè)人就是漢高祖劉邦。
我要的是天下，凡是和這個(gè)目標(biāo)無(wú)關(guān)的一切我都可以舍棄�！�?jiǎng)?/font>
中國(guó)最古老的象棋的創(chuàng)意是源于劉邦和項(xiàng)羽的天下之爭(zhēng)。劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽有很多原因，但是，有一個(gè)原因一直被忽視了。
勝者王侯敗者寇，一般失敗者都會(huì)被涂上顏色，但是項(xiàng)羽失敗之后更多的是同情。很多人對(duì)項(xiàng)羽及其傾慕，認(rèn)為他是真英雄。就連他的愛(ài)情，也是凄美動(dòng)人，霸王別姬的故事讓多少美麗的女子傾慕能有一個(gè)項(xiàng)羽式的夫君。
相比較劉邦，大家的評(píng)價(jià)多是說(shuō)他是一個(gè)地痞流氓出身，奪得天下純粹是意外。
但是，看看下面的這組數(shù)據(jù)你的認(rèn)識(shí)就會(huì)有改變了。
我們說(shuō)一個(gè)好漢三個(gè)幫，最能幫項(xiàng)羽的有范增，但是，最后離他而去。最有能力的韓信轉(zhuǎn)而投向劉邦。而劉邦這邊張良、蕭何、韓信被稱(chēng)為“漢興三杰”是劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的肱股之臣。
為什么劉邦這邊能聚集這么多能人，而項(xiàng)羽不行呢？各種作品中給出了各種答案，我今天從財(cái)經(jīng)的視角給出一個(gè)從來(lái)沒(méi)有的答案：項(xiàng)羽太小氣和吝嗇。
吝嗇和小氣是男人成就偉業(yè)的天敵
項(xiàng)羽本來(lái)是貴族出身，應(yīng)該是最大方的，可是，因?yàn)樗錾痪脮?huì)楚國(guó)就被秦國(guó)滅了，他顛沛流離吃了很多苦，所以，本應(yīng)該大方的人變得吝嗇了。據(jù)說(shuō)，項(xiàng)羽在分封給手下人官職的時(shí)候會(huì)猶豫不決，他會(huì)把官印放在手里反復(fù)的撫摸思考，因?yàn)樗氖痔辛α耍灾劣诠儆《冀o磨平了。
而劉邦雖然出身卑微，但是，這個(gè)人非常有江湖氣息，他身邊的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。誰(shuí)有困難只要提出來(lái)，他肯定是借錢(qián)也要幫忙。
劉邦這一點(diǎn)梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般，但是，他為什么能夠受到那么多梁上好漢的擁戴呢？而且還成為了梁山的董事長(zhǎng)呢？
其根本原因就是宋江對(duì)于錢(qián)的認(rèn)識(shí)的格局，他知道錢(qián)是用來(lái)做什么。
宋江有一個(gè)與生俱來(lái)的優(yōu)點(diǎn)就是講義氣，他的這個(gè)講義氣集中體現(xiàn)在對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)上，他對(duì)于錢(qián)的認(rèn)識(shí)是一步到位。在地方上當(dāng)小吏的時(shí)候，對(duì)于江湖上需要幫助的人，無(wú)論是認(rèn)識(shí)還是不認(rèn)識(shí)，只要他有錢(qián)他就會(huì)不圖回報(bào)的把錢(qián)給這些朋友。所以，江湖上人們送給他一個(gè)外號(hào)叫做及時(shí)雨宋江。
宋江入主梁山擔(dān)任第二把手的時(shí)候，也一直保持著這個(gè)作風(fēng)，其對(duì)錢(qián)的慷慨甚至超過(guò)了晁蓋。
雖然晁蓋在臨死的時(shí)候并沒(méi)有把董事長(zhǎng)的位置傳給他，但是，梁山好漢仍然選舉他為老大。
因?yàn)榇蠹抑浪谓且粋�(gè)懂得分享的人，搶了錢(qián)，除了拿出一部分作為維護(hù)梁山這個(gè)公司發(fā)展必備之外，其余他都會(huì)分給大家。
劉邦更是慷慨，一座城池被貢獻(xiàn)之后，他會(huì)把所有的珠寶賞賜給官兵，給有功之臣封官更是毫不吝嗇。當(dāng)年，唐高祖李淵封官也是如此。有謀士就勸他不要這樣。李淵說(shuō)，反正這些都不是我的，我造反一旦失敗什么都沒(méi)有了，還不如趁著有的時(shí)候分給大家。
對(duì)于劉邦和李淵來(lái)說(shuō)，他們知道造反只有死路一條，能活命的只有一個(gè)辦法，就是奪得天下，而和這個(gè)目標(biāo)相比，金錢(qián)、官職、女色都可以不要。
其實(shí)，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率事件，馬化騰和任正非的終極目標(biāo)是要把把騰訊和華為做成世界一流的公司，除了這個(gè)目標(biāo)，其他的他們都可以舍棄。
格局決定一切：給創(chuàng)業(yè)者的忠告，如果你只是為了賺點(diǎn)錢(qián)，我想下面的話你沒(méi)有必要看。如果你也想讓自己的公司成為偉大的公司的話，那么，和這個(gè)目標(biāo)無(wú)關(guān)的一切都可以舍棄，比如金錢(qián)和名譽(yù)。
賺錢(qián)能力是門(mén)檻最高的高貴
很多人鄙視有錢(qián)人，我只能說(shuō)，當(dāng)有錢(qián)人飛得越來(lái)越高的時(shí)候，那些飛不起來(lái)的人，會(huì)覺(jué)得他們渺小。當(dāng)有錢(qián)人賺取更多錢(qián)的時(shí)候，那些沒(méi)有賺到錢(qián)的人會(huì)聞到他們身上的銅臭氣。
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發(fā)表于 2016-10-16 07:33:41
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